先成為，再擁有：突破職場成長的思維迷思
職場思維的轉變：從 To Be 到 To Have 的力量
在職場上，我們經常看到某些人似乎總能快速獲得晉升與肯定，而其他人則在原地踏步。這種差異並不僅僅來自於職位或頭銜，而是來自思維順序的根本不同。這也讓我想起生活中有錢人與一般人最大的區別：不是因為他們先有了錢才成為「有錢人」，而是因為他們先具有了「有錢人的思維」，自然而然就會邁向財務自由之路。
職場上也是如此。我們經常被教導要努力工作、等待機會，然後才能獲得認可。但事實上，真正優秀的人並不是這種思考順序。他們的思維模式不是被動消極的「To Have → To Do → To Be」，而是主動積極的「To Be → To Do → To Have」。
To Be → To Do → To Have：成功的思維路徑
「To Be → To Do → To Have」的核心理念在於：
- To Be（成為）：首先定義你是誰，確立你的內在價值與目標。在心態上，將自己視為那個值得信任與被重用的人。
- To Do（展現）：接著用行動去展現自己的價值，不計較當下的回報，因為你相信自己的價值會被看到。
- To Have（擁有）：最終，所有的努力自然會帶來對應的回饋，包括薪水、頭銜與機會。
這種順序的力量在於，當你先改變自己的身份認同（To Be），並用行動證明自己的價值（To Do），那麼「擁有」（To Have）不再是一個遙不可及的目標，而是水到渠成的結果。
為什麼 To Have → To Do → To Be 行不通？
相反地，許多人卻遵循著「To Have → To Do → To Be」的思維模式。他們認為：
- 只有當我「擁有」了頭銜、薪水或其他資源時，我才願意「付出」相應的努力。
- 而只有當我「付出」了努力後，我才可能「成為」我理想中的樣子。
這樣的思維模式問題在於：
- 過度計較短期回報：過於在意薪水是否匹配自己的付出，因而限制了自己的成長與表現。
- 缺乏內在驅動力：把「成為」理想中的自己放在最後，讓自己的成長受限於外在條件。
- 成長速度緩慢：當你只做最低限度的工作，想等待機會「砸到你頭上」，那麼成為優秀員工的時間成本會大大增加。
兩種思維的對比
我在某次演講中畫了一張圖來比較這兩種思維的不同：
一般員工（To Have → To Do → To Be）
- 關注外在的價格（薪水）。
- 領多少薪水才願意做多少事。
- 發展的順序通常緩慢，難以快速成長。
優秀員工（To Be → To Do → To Have）
- 重視內在的價值（品牌）。
- 不計較短期的回報，專注於展現價值。
- 成長速度快，自然會擁有對應的回饋。
這種思維的差異，不僅適用於職場，也適用於人生的其他層面。當你把自己定義為「值得信任的人」，並且持續用行動去證明自己，那麼你最終會得到比你預期更多的回報。
如何實踐 To Be → To Do → To Have？
- 重新定義你自己：問問自己，「如果我是我理想中的那個人，我會怎麼行動？」並用這樣的心態去工作與生活。
- 專注於創造價值：不要計較當下的回報，專注於如何用行動證明自己的能力與價值。
- 接受回饋並持續調整：當你展現出價值，回饋自然會隨之而來。不要停下腳步，保持成長性思維 (Growth Mindset)，持續學習與成長。
結語
改變思維順序，從「To Be → To Do → To Have」開始，是每個職場人都可以選擇的路徑。你會發現，當你先成為了理想中的自己，所有的擁有與回饋，都會自然而然地到來。
想法改變，世界就會改變！
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