同一個職位要待多久才能轉職？破解職涯「兩年定律」迷思
一次有緣的職場相遇
前幾天去參加一個醫學會，現場人很多，結果剛好遇到一個業界的學妹。說巧也巧，這位學妹剛好就任職在我曾經待過的某間外商公司，而且目前正好也接手我過往曾經負責的產品。當下只覺得世界很小，似乎繞來繞去總會遇到相關的人事物。
那天我們兩個就坐在隔壁，她很客氣，開口問我有沒有什麼關於職涯發展的建議。我看她年紀很輕，大概也才畢業沒幾年，雖然大學念的是藥學系，畢業後沒去當藥師，直接進藥廠當業務，現在也在外商公司待了兩三年，在內部以"Dual Role"的模式同步歷練行銷相關的工作。這樣的背景頗優秀，一畢業就進外商，做業務還能提早開始接觸到行銷專案，等於同時有兩條戰線可以磨練。
更特別的是，學妹很積極主動，直接問我：「學長，你覺得我現在在這個公司做業務也快三年了，對於行銷越來越有興趣，那到底要做多久才適合考慮轉職？什麼時機跳槽比較好？」這問題其實超多職場人都會卡住，不只是她，連我們過來人也常常在思考。
所以，今天這篇文章，我就想跟大家聊聊這個主題：「同一個職務，到底要待多久才適合考慮轉職？」這不只是一個時間長短的問題，其實背後牽扯到很多現實跟抉擇，每個人都會遇到。希望透過我的經驗跟觀察，讓你找到屬於自己的答案。
「兩年定律」是迷思？職場上的流言與現實
說到轉職，大家最常聽到的一句話一定是：「同一個職務至少要做滿兩年，才適合換工作。」這個所謂的「兩年定律」其實在業界流傳很久了。不管你在哪一行，應該都聽過前輩、同事、甚至人資在講：「履歷不要太短，至少一份工作要撐個兩年，這樣看起來比較穩定。」
但老實講，這句話其實有點被神化了，甚至可以說是個迷思。為什麼會有這個說法？大多數人覺得，第一年主要都在學習、適應新環境，通常做的是前一個人的交接和routine；等到第二年開始，才算是真的在發揮自己的實力，成果也才比較能歸功於自己。如果只做一年就走，很多主管會覺得你只是摸熟流程，根本還沒產出什麼戰績，就急著換工作，好像沒有留下什麼代表作。
不過，我自己在業界這麼多年，從醫院到外商，從基層代表一路到經理職，身邊真的有人一年一轉、也有人同個職位坐到五年八年，結果走出來的路線也完全不一樣。有些人發展特別快，升遷像搭高鐵，每一兩年就往上跳一級；也有些人選擇穩穩地累積，等到機會來了才一次跳很大。
所以，「兩年」這個數字，只是一個參考值，真的不是什麼鐵律。每個人的歷練不同，遇到的公司、主管、產品、產業時機都會影響下一步。不用因為沒撐滿兩年就自我懷疑，也不用覺得待太久一定會被貼標籤。職場根本沒有標準答案，每個人的路都長得不一樣。
轉職的拉力與推力
那到底什麼時候該考慮轉職？其實，大部分人真的會動念頭，都是因為「拉力」跟「推力」在拉扯。
所謂的「拉力」，就是有東西在外面吸引你。例如，別的公司開給你更高的薪水、更好的職稱、更大的品牌、更亮眼的產品線，或者是你有機會去負責新的領域、接觸不一樣的市場。還有像公司制度、福利、資源，如果外面看起來真的比較好，自然會讓人心癢癢。甚至有時候，不是待遇多好多特別，而是新職缺讓你感覺能學到更多、成長更快，這也是一種很強的拉力。
反過來講，「推力」就是你現在這份工作讓你有壓力，甚至覺得痛苦。比如說，你可能覺得產品沒什麼發展性，公司組織太小沒晉升空間，或者主管難相處、內部溝通卡卡，甚至常常要加班、薪水談得不夠好，每天都在抱怨但又無力改變。更現實一點，如果公司本身業績持續下滑，產品生命周期快走完了，或者你覺得再待下去只是在浪費時間，這些都算是推力。
綜合來講，拉力就是吸引你「想去」，推力則是逼你「想走」。每個人都會遇到這兩股力量互相拉鋸，真的要走的時候，往往不是只有一種原因，通常都是拉力跟推力一起發酵，才會讓你決定要換個環境。
有時候是公司外面的誘惑很大，有時候是現在的環境讓你快受不了；也有人是兩邊都還好，只是單純想換個跑道試試看。每一個決定背後都有自己的理由，沒有所謂對錯，重點是你有沒有想清楚自己到底想要什麼。
為什麼大家都卡在原地？轉職的平衡與現實
很多人每天都在抱怨自己的工作、主管或公司，但最後還是沒離開，還是每天乖乖去上班。這到底是為什麼？老實說，答案很簡單，就是「現實」這兩個字。
多數人之所以動不了，不外乎就是生活壓力太大。房租、房貸、學費、生活開銷，這些都是現實。沒有新工作、沒有新offer在手，說要離職誰都會怕。嘴巴上可以說得很瀟灑，實際上沒人想真的斷了經濟來源。畢竟日子還是要過，存款不是無底洞，除非家裡有礦，否則多數人都會先顧好下一步再來談理想。
再來，有時候不是環境多好，而是「習慣」讓人不想動。每天日子就這樣過，有薪水領、有假可以請，雖然覺得發展有限，也沒有真的痛到非走不可。大家都說要跳出舒適圈，但真要你放下熟悉的一切去冒險，心裡還是會怕。人性本來就會傾向安定，有點像坐在溫水裡，沒什麼大事就懶得改變現狀。
所以啊，多數人明明心裡有想法，卻一直沒行動，真的不是沒夢想，是因為現實總是殘酷。你會發現，大部分人改變人生，其實都是在拉力和推力顯著失去平衡，才會毅然決定出手。不然，嘴巴講得再多，通常也只是說說而已。
機會與選擇：如何讓自己有更多選擇權
其實大家都想要有選擇權，都希望關鍵時刻可以自己決定要走還是要留。但現實是，如果你只是一直等、一直想，什麼都沒做，最後你能選的機會只會越來越少。
某些人比較忠厚老實，以為只要認真上班默默努力、等老闆看到，有一天機會自然會來。但現實根本不是這樣。想要有選擇權，就必須先行動。你要主動去丟履歷、去面試、去跟外界連結，甚至跟不同的人聊聊想法，打聽市場動態。你不開始動，機會永遠不會敲你的門。
我記得當初從業務想轉行銷的時候，也是在公司內外談了很多次面試，甚至連失敗都經歷過幾輪。每一次主動出擊，都是在為自己多開一扇窗。這過程其實很像棒球場上揮棒一樣。世界全壘打王貝比魯斯說過一句很有名的話：「如果你想打中球，你就必須不斷揮動球棒。」你不揮棒，永遠不可能打出全壘打；你不投履歷、不去面試，不舉手，機會怎麼可能會降臨？
所以，不要只等機會，要靠自己創造機會。你主動一點，世界就會多給你一些選項。你什麼都不做，那真的只能原地踏步。記住：想要選擇權，最重要的是先跨出那一步，這比什麼都還重要。
想要有個好選擇，你先要有很多選擇。
什麼才是真正的「時機」？天時、地利、人和
很多人說，轉職最重要的是抓住「好時機」。那什麼叫做「好時機」？其實不只是看外面有沒有缺，更要同時評估「天時、地利、人和」，這三個綜合條件。
- 什麼是「天時」？簡單講，就是市場有職缺、產業有在招人，公司剛好開出你想要的位置。你準備好了，但外面完全沒有適合的缺，其實也動不了。這種感覺就像是機會之門還沒打開，你再著急也沒用。
- 再來是「地利」，就是你自己有沒有準備好。比方說，學經歷、專業能力、證照、語言，這些都達到門檻了嗎？有些公司明文規定要什麼學歷、經驗或語言能力，如果硬要轉，但自己條件不夠，就算有缺也進不去。這部分只能靠平時多累積，等真的有機會出現時，自己才能隨時衝上去。
- 最後是「人和」。人和說穿了，就是有沒有人願意幫你、推薦你、願意拉你一把。很多人明明條件都符合，也有缺，結果就卡在人際關係或緣分，主考官就沒緣不來電。這有時候跟個性、運氣或當下的溝通感覺都有關。
舉例來說，有些人可能剛好有主管願意內推、學長姊幫忙介紹，這就是人和。有些時候，職缺開了，你也有能力，卻就是沒人拉你一把，還是進不去。
天時、地利、人和，三者缺一不可。有缺但沒條件，沒用。有條件但沒缺，也沒用。有人想幫忙但兩邊條件都不足，還是沒用。要三者都到位，才是真的「時機到了」。這就是為什麼有些人會說「機會是給準備好的人」，但更準確的是「機會要在你準備好時剛好出現，還要剛好有人幫你一把」。所以說，真的要轉職或升遷，不只要努力，還要等天時地利人和一起到位，才容易一擊成功。
履歷不是比年資，是比故事與戰績
很多人找工作或想升遷的時候，最在意的就是自己在同一個職位到底做了多久。其實，時間的長短從來不是重點，真正關鍵的是你有沒有一段讓人印象深刻的故事，能不能拿出屬於自己的戰績。
在面試或職涯發展裡，主管其實很少只看你「待幾年」。他們更想知道，你這幾年到底做了什麼、解決過什麼難題、創造過哪些價值。你的履歷能不能講出一個明確、完整的故事，證明你不是只是在原地打轉，而是真的有累積、真的有成果，這才是關鍵。
舉個例子好了，有人待在同一個職位五年，結果只是每天例行公事，重複做著 JD (job description) 上的制式內容，沒有任何新突破，也沒有做出什麼成績。這種履歷其實沒什麼吸引力。反過來，有人可能只待不到兩年，卻成功帶過大型專案、突破業績、甚至幫團隊解決棘手問題、抵抗競品衝擊，這樣的經驗反而更容易被看到。
所以啊，履歷表上最有力的不是年資，而是你能不能讓人一眼記住你的「代表作」。你能不能讓主管在短短幾分鐘就明白，你有實際deliver過成果，你的戰力在新公司也能發揮。這才是每個人真正要累積的資本。
重點不是絕對時間的長短，而是相對歷練的多寡
內部晉升與外部轉職的現實差異
其實在職場上，要升遷有兩條路，一條是「內部晉升」，一條是「外部轉職」。這兩種方式，看起來都可以往上爬，但難度、路線、挑戰也不太一樣。
先說「內部晉升」。通常你在同一家公司待得夠久，熟悉內部文化，有機會在組織內部升一級，像是從業務變資深業務、或被提拔成小主管。這種升遷方式的好處，是熟門熟路，主管和同事都知道你的實力，信任感也比較高。內部升遷通常也不用面對太多適應新環境的壓力，能夠比較穩定地持續累積你的戰績。
但是，內部升遷有一個現實，就是薪資和職稱的成長幅度通常有限，很多公司都只給你小幅度調薪（這是公司對員工薪資水位的錨定現象），或只是多掛一個「資深」頭銜。就算升上去，薪資幅度也不會像外面那種三級跳。有時候職務也會遇到天花板，當組織架構沒變、上方空缺沒開，就算再優秀也只能卡在原地。
再來說「外部轉職」。這種方式風險比較大，要重新適應新公司新同事，但如果選對時機、條件談得好，往往可以直接顯著加薪、職稱也升一級，甚至跳槽到更大規模的組織、更熱門的產品線。外部轉職的挑戰是，你需要證明自己能馬上上手，過去的戰績也要讓新公司願意相信。還有，外部轉職時，競爭通常更激烈，但公司若不熟悉你，比較保守，也往往不容易一次就讓你跳階升級。
總之，內部晉升走得穩，適合想要長期耕耘的人；外部轉職衝得快，適合想要突破現狀、創造三級跳的人。但無論哪一條路，重點還是在於你平常的累積夠不夠紮實，能不能把自己的戰績說得有說服力。選哪一條路，還是要看自己手上的資源和機會點。
職涯規劃是假議題，關鍵在每一步的選擇
聊到這裡，很多人還是會問：「學長，那職涯到底要怎麼規劃？」老實說，我覺得這問題本身就有點太理想化了。職涯從來不是可以規劃好的事情，現實往往走著走著就歪掉。你想像的路，十之八九都跟最後結果不一樣。
真正能做的，其實只有兩件事：第一，不斷盤點自己的資源和條件，讓自己隨時準備好；第二，把握每一次累積經驗的機會，無論是失敗還是成功，都是養分。只要你每一步都有在前進、都有在學習，等到機會來了，你自然就能把握住。
「厚積九千之功，使得一鳴驚人。」
很多時候，我們會卡在「要不要換」的選擇，會糾結「待多久才可以走」。但回頭看，其實時間從來不是重點，重點是你有沒有持續讓自己成長、持續增加自己的選擇權。等到天時、地利、人和都到位，就是你發揮實力跨出下一步的時候。
有些事急不得，累積久了，自然會有屬於你自己的高光時刻。
只要你不停止前進，該屬於你的機會，總有一天會來敲門。
在乏人問津時博觀約取，才能在機會降臨時厚積薄發。
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