YouTube 擋廣告，其實不用二選一：從 AdSpeedup 到職場 Plan C 思維
YouTube 突然不能看了？廣告攔截器被點名封殺
這兩天我在看 YouTube 影片時，跳出了一個顯眼的畫面，標題寫著「YouTube 禁止使用廣告攔截器」。內容提到偵測到我似乎使用了廣告攔截器，如果不停用或將 YouTube 列入許可清單，影片就無法播放。下方的選項則要求二選一：允許放送 YouTube 廣告，或是訂閱 YouTube Premium。
看到這個問題，對我來說其實還算單純。我們知道 YouTube 為了對抗使用者透過外掛程式阻擋廣告，來迫使用戶訂購 Premium 版本，一直以來都在採取各種措施。所謂的「道高一尺，魔高一丈」，官方與第三方開發者之間的軍備競賽總是此起彼落。
停用攔截器 vs 訂閱 Premium：看似只能二選一的陷阱
這件事乍看之下會讓人很猶豫。如果停用廣告攔截器，雖然可以播放影片，但每次都要看 5 到 10 秒的廣告，既浪費時間又影響觀影品質。一般大家常用的廣告封鎖器擴充套件，像是 AdBlocker Ultimate、Adblock Plus 或 AdGuard，如果不關掉可能被官方偵測到就沒辦法看影片；但關掉之後，除了片頭廣告變多，周邊也會出現影響視線的廣告，讓人心煩。
或許有些人會覺得，乾脆花點錢訂閱 YouTube Premium。其實費用不算太貴，如果用輕量版 Premium Lite 每月大約 119 元就能去除廣告；完整版則是每月 199 元，除了無廣告外，還有離線下載和行動裝置背景播放等功能。雖然這些功能目前都有第三方工具可以替代，但我過去使用廣告攔截器的目的，其實不光是為了 YouTube，而是為了避免在某些平台上看到太多雜訊，干擾思考與資訊吸收。
針對 YouTube 現在大張旗鼓的偵測行動，我倒是有個折衷的辦法。我們其實不需要停用廣告攔截器，以我目前常用的 AdBlocker Ultimate 為例，只要將 YouTube 設為「白名單（許可清單）」，允許它存在就好。
折衷解法：不封鎖廣告，但讓它「快到不存在」
你可能會問：「如果允許廣告出現，那該怎麼辦？」沒關係，我們不一定要在「封鎖廣告」與「購買 Premium」之間二選一。我們可以選擇讓廣告播快一點——如果快到讓你根本來不及看，其實就相當於沒有廣告。
要達成這個效果，可以使用一款名為「Ad Speedup」的瀏覽器擴充套件。它的原理很簡單：安裝完成後，當 YouTube 播放廣告時，它會自動以最高 16 倍速進行加速播放（你也可以選擇 5 倍或 10 倍），同時自動將廣告靜音。這一切都在背景自動完成，不需要複雜的設定。
通常 YouTube 廣告播放 5 到 10 秒後可以手動按略過，但在背景以 16 倍速播放的情況下，廣告幾乎在瞬間（約 0.5 秒）就播完了，你甚至會以為還在載入影片，廣告就已經消失。以結果來說，這達到了同樣的效果，而且並沒有違反 YouTube「不能封鎖廣告」的規定，因為你確實有播，只是播得比較快而已。
如果你最近也遇到同樣的困擾，正在猶豫要訂閱 Premium 還是移除廣告攔截器，或者你本身沒用攔截器但深受廣告困擾，或許可以試試看 AdSpeedUp 這款工具，讓 YouTube 的觀影與聆聽體驗變得更好。
職場真實案例：被卡關的不是專案，而是流程理解
這兩天 YouTube 偵測廣告攔截器導致不能播放的案例，也讓我想起去年底在工作上遇到的一個類似事件。
我們知道在職場中，許多專案進行時常需要符合公司的內部流程，不論是法律規範或公司內規，都必須通過許多審核流程。我記得在去年底，我們要進行某項專案的新年度採購合約簽署。這份採購合約其實已行之有年，並非新專案，服務範疇與供應商每年也都相同，通常就是例行性地逐年申請，以往並沒有太大的問題。
但去年下半年，公司新來了一位合規主管（Compliance Officer）。新官上任，他對過往既有的專案並不熟悉，審視時自然會用全新的角度，並產生不同的考量，這也是人之常情。
當時遇到的情況是，因為我們這個專案的採購金額較高，依照多數公司的規範，只要超過一定金額，就必須走所謂的「詢比價」採購流程。完整來說，可能需要先有提案請求書（RFP, Request for Proposal）與報價請求書（RFQ, Request for Quotation），由兩家甚至三家供應商提供提案及價格後，公司內部再進行比價（Bidding）。最後可能是選擇最低價，或是綜合評比最優、CP 值最高的對象。
至於什麼樣的門檻需要進行詢比價，則視各家公司規定而定，可能是 10 萬、20 萬或 40 萬不等。有些金額高到一定程度的，甚至還需要上審核委員會做提案報告，流程相當繁瑣。
當時負責協助相關流程的同仁送件後，就被合規主管爽快地退件了。主管表示金額這麼高，不能直接走單一供應商的採購預算核准，必須先附上詢比價的核准資料，才能進行後續的預算核准。同仁因此卡關，由於時程已近，非常緊張地跑來問我該怎麼辦。
為什麼「照流程補資料」反而可能違法？
以我在職場多年的經驗，這種事其實見怪不怪。稍微思考後，我告訴他處理方法並不困難。以我們這個專案來說，找的是特定供應商，供應的品項與醫療器材相關。在國內（如台灣），藥品或醫療器材因為涉及人體安全性，產品都必須經過 TFDA（衛福部食藥署）的許可才能在市場合法販售。
通常這類特定的藥品或醫材，考量專利與來源稀有性，專利產品 TFDA 僅會授權給國內單一廠商或經銷商來製造、代理或販售，也就是多為獨家代理經銷。換句話說，供應商根本沒有其他選擇。如果你今天為了跑公司流程去拿到一份原本供應商以外的第二家報價，那反而是違法的，因為其他通路都是非法管道或水貨。
雖然拿別家的報價文件來跑流程看似符合公司規定，但其實卻與法律牴觸。而我們知道法律的效力遠高於公司內規，既然只有目前這家廠商是 TFDA 核准的供應商，你要買這項產品服務就只能選他，否則就是違法。這個邏輯要先搞清楚。
Compliance 主管不見得清楚這些背景，所以你要讓他了解狀況。並不是被退件了就要緊張地去湊詢比價文件，最後陷入一堆無謂的行政文件來回。
因此，只要在申請時檢附相關佐證，說明我們要採購的項目在國內只有唯一核准的供應商，也就只有這一家，那麼「詢比價」程序已經符合相關規範。
既然依法不可能得到第二家以上的供應商提供服務（除非購買水貨），我們只要能提供這家唯一核准供應商的報價單，並附上佐證文件，就完全符合採購程序了。對審查單位來說，這已經完備了他們要求的 Document 與 Process。後來我們附上這項說明後，詢比價流程自然就順利通過，後續的採購流程也就沒有問題，過程其實非常單純。
職場上有些員工遇到申請資料被打回來時會很緊張，急著想跟對方來回爭辯，或是想說是不是要找很多不同公司的 Quotation，甚至做很多 Presentation 去報告。其實這樣就落入了「流程的陷阱」。你應該跳出陷阱，回到源頭去思考。
從 YouTube 到 Compliance：真正該解的是「源頭問題」
從「YouTube 擋廣告」與「內部專案詢比價卡關」這兩個案例中，可以給我們兩個延伸思考：
1. 遇到事情卡住時，不要急著硬衝或硬碰硬（Fighting）。
有時候硬去衝撞，不見得能解決問題。當對方退回你的申請，可能是因為他不清楚狀況，或者需要展現專業權威；這時硬碰硬只會兩敗俱傷。
2. 靜下心來，退回源頭思考 Plan C。
除了 A 與 B 以外，或許有釜底抽薪的第三種選擇。
就像 YouTube 擋廣告的事，我們不一定要在「訂閱 Premium」或「移除廣告攔截器」之間二選一。我們允許它播放廣告，只是讓它以 16 倍速快轉播完；對 YouTube 來說，我沒有違反播放規定，對我來說，也達到了不被廣告干擾的效果。
審查資料的概念也是一樣。對 Compliance（合規）部門來說，我們同樣完成了詢比價程序，而對我來說，依然只需遞送單一文件，不需要再找第二份以上的 Quotation。只要說清楚「依法本來就只有這一家供應商」就好了。
我過去在另一篇文章《生理假不是人情，博愛座也非強制：情理法的正確順序》中分享過，無論在職場或生活中，「法、理、情」的順序如果對了，通常第一步就能結案，根本不需要來來回回。
先把規則搞懂，再用道理溝通，最後才有人情可以談。
如果「法」與「理」直了，氣自然會壯，也就沒有什麼需要影響情緒的地方了。
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